高端科技产业公司有IT外包的需要吗？

通过信息技术手段帮助高科技制造企业整合业务流程、创新商业模式，带动企业变革、并显著提高企业的灵活性和适应性，从而抓住变化机遇、创造更多商机等方面所起到的作用，已经为越来越多的高科技企业所接受。那么高端技术产业公司企业要不要IT外包呢？

强化核心竞争力

 
“在外包项目执行过程中，如果出现承包商无法做到的合同变更（包括技术、进度、成本等方面），就有可能终止。而在终止之前，发包方和承包方都会经过很多市场沟通，实在不行才会终止外包合同。”

事实上，现在IT业务外包现象越来越普遍，越来越多的高科技企业意识到占据IT业务和IT人员的做法对自己并非良性选择。IT外包业务的高科技制造企业人才因素是促成IT业务外包的最好动因。

信息技术的广泛性、复杂性决定了不可能配备技术很全面的专业人员从事自身的IT工作。同时，企业自身网络的狭隘性难以留住一流的IT技术人才，造成实际运维人员专业化程度不够，有可能影响企业IT工作的科学性、系统性、经济性。更让企业难以为继的是，他们对IT工作人员的专业工作管理很难做到专业IT服务公司对其技术工程师的严格、系统的管理程度。
“基于上述原因导致企业对IT的投入在很大程度上未能得到应有的回报，累计效率损失严重，不能实现对核心业务的有力支援和保障。”

“对于主业非IT的高科技制造企业而言，非要在自己的业务中摊上IT大饼不一定有什么好处。要想成为行业排名中的领先企业，就必需成为行业当中最有价值企业，核心能力赢利模式是获取价值的捷径。所以，国内高科技制造企业开始接受IT业务外包的战略性安排。”

为什么不外包？

高科技制造企业首先要清楚自己对IT外包有哪些要求，以及外包业务在所属行业里的现状。和全球IT产业发展颓势相反，高科技制造企业往往选择在市场最差的时候投资建厂，并做出相应投资。这样在下一波产业景气来之前新建项目就可以迅速投产，可以第一个将产品推出去。所以，IT外包规划是整个业务对外投资的前提，现在就是做IT外包规划的最好时机。

高科技制造企业首先要从成本和质量两方面来了解外包对企业的好处。如果对于整个业务来说没有什么影响，企业就会去考虑外包。他补充指出：“这在很多时候要看管理层的思想，取决于他们对IT外包的了解程度，进而才会去关注外包的可行性。”

你的企业是否需要外包？可以问自己以下问题：

1) 我的资源都得到有效使用了吗？

2) 部门目标都支持公司总体方向吗？

3) IT部门能够增强公司财务目标吗？

4) 现有资源能够支持新技术吗？

5) 处理这些问题有更快、更有效的方法吗？

6) 我们应该考虑海外解决方案吗？

7) 公司足够的资金储备吗？冲击后影响有哪些？

8) 雇员们会有什么样的反应？

9) 如果做出的是错误的决策，结果是什么？

外包曾经是存在问题的组织用来提高运作和财务绩效的策略。今天外包已经转变为公司处于积极原因，进行业务时首选的方法。外包不仅是超越所有业务的需求，也引起了投资实体的关注。

外包的可能原因包括：

1) 减少/控制运作成本

2) 提高公司关注度

希望对大家有帮助。